10月30日，下午2點，在光祥五樓會議室舉辦了“光祥績效薪酬制度實施培訓(xùn)動員大會“，董事長張傳艷、總顧問張現(xiàn)峰、總經(jīng)理張永軍、副總經(jīng)理宋小麟、姜四平等公司高層，來自清華的李鴻飛老師、咸國塹老師、王超群老師，以及公司各部門經(jīng)理、主管和項目組全體成員共同出席了此次會議。
會議由物控經(jīng)理梁宏俠主持，會議開始由李老師帶著大家系統(tǒng)性回顧、總結(jié)績效管理階段性過程培訓(xùn)內(nèi)容及制度成果，在培訓(xùn)階段主要內(nèi)容分為兩個板塊，一塊是績效管理項目構(gòu)建的總結(jié)與回顧，在整個項目構(gòu)建過程中，確定了公司的企業(yè)文化系統(tǒng)和公司中短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理并建立了公司各部門的流程制度，并提煉出了各部門的KPI考核指標(biāo)，明確了部門職責(zé)和崗位職責(zé)，形成了一套完善的績效考核系統(tǒng)；另一塊是啟動績效管理系統(tǒng)，進(jìn)入到試運(yùn)營階段，動員光祥全員在職員工積極參與，大家公平競爭，能者上，庸者下，在努力提升個人業(yè)績和薪酬的情況下，也同時提升了企業(yè)的管理效益，生產(chǎn)效益。
在項目總結(jié)時，李老師說：“依據(jù)‘以終為始、結(jié)果導(dǎo)向、分步實施、持續(xù)改善’原則指引，光祥在高速發(fā)展時期遇到的瓶頸問題正在逐步解決，通過薪酬寬帶設(shè)計、能上能下、獎罰分明、創(chuàng)造性的努力員工才能拿到高薪，公司才能發(fā)展的更好。 “
隨后，公司總經(jīng)理張永軍給大家介紹了光祥試運(yùn)行績效管理制度；管理中心總監(jiān)王秀娟女士為大家講解了試運(yùn)行期間的薪酬制度；制造中心副總姜四平先生、以及財務(wù)部主管譚詩玉女士向大家剖析了試運(yùn)行實施績效制度后的薪酬組成結(jié)構(gòu)及核算方法；績效專員滕燕給大家展示了11月份試運(yùn)行實施績效考核的時間節(jié)點及內(nèi)容。經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對整個績效考核系統(tǒng)詳細(xì)講解，讓大家對績效管理體系有了充分地認(rèn)識，也對績效改革充滿了信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，績效改革會帶來良好的效果。
最后由公司總顧問張現(xiàn)峰先生作總結(jié)發(fā)言，張總說：光祥一直靠過硬的品質(zhì)立足于行業(yè)，如果生產(chǎn)出品質(zhì)差的產(chǎn)品，丟的是光祥每一個人的臉，績效改革勢在必行，希望能公平、公正、公開的進(jìn)行，希望通過績效改革真正給每個員工提供一個公平、客觀、公正地競爭平臺，更希望大家能努力地做好每一件事情，共同把光祥做大、做強(qiáng)，讓光祥從民營企業(yè)上升到規(guī)范化的跨國企業(yè)，從中國走向世界，成為全球LED應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
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