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走進(jìn)光祥:低調(diào)的LED顯示屏租賃市場(chǎng)王者
發(fā)布時(shí)間:2015.12.16


從2006年成立至今,光祥科技儼然成為移動(dòng)租賃顯示屏的代名詞,甚至光祥二手的移動(dòng)租賃屏都在市場(chǎng)上很是搶手。但我們也可以發(fā)現(xiàn),光祥在各大媒體和各種評(píng)選中近乎與隱身般的低調(diào),與其在終端應(yīng)用市場(chǎng)的有口皆碑形成了鮮明對(duì)比。今天就讓我們一起走進(jìn)光祥,一家低調(diào)務(wù)實(shí)、永續(xù)創(chuàng)新、專注細(xì)節(jié)的高新技術(shù)企業(yè)。



極度專注 永續(xù)創(chuàng)新


從成立至今,光祥科技始終專注于移動(dòng)租賃顯示屏產(chǎn)品,項(xiàng)目案例更遍布了這一細(xì)分市場(chǎng)的所有應(yīng)用領(lǐng)域。也正是因?yàn)檫@份專注,光祥科技可以心無旁騖的在租賃產(chǎn)品上永續(xù)創(chuàng)新,針對(duì)LED移動(dòng)租賃顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域的提出了眾多開創(chuàng)性的解決方案,這其中有相當(dāng)大一部分成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的先河。



例如,光祥最早給室內(nèi)產(chǎn)品加上了前后體,解決了平整度問題;第一個(gè)提出燈驅(qū)分離的概念,解決散熱問題;最早推廣箱體,加快了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;而用壓鑄鋁箱體來代替之前的鈑金箱體,更是對(duì)租賃屏革命性的創(chuàng)新,徹底解決了行業(yè)多年來一直無法突破的拼縫問題,推動(dòng)了顯示屏行業(yè)的發(fā)展。


堅(jiān)守使命 精益制造


和國人一起努力改變中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的低端地位,這是光祥領(lǐng)導(dǎo)層在不同場(chǎng)合頻繁提到的一句話,也是全公司始終踐行的行為法則。為了這一使命,光祥科技從在每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密把關(guān)。好產(chǎn)品是制造出來的這句話在光祥看來是不夠全面的,應(yīng)該說好產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的、檢驗(yàn)出來的、制造出來的,成功的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃旌卯a(chǎn)品的基礎(chǔ),核心的生產(chǎn)工藝保證了產(chǎn)品的最終呈現(xiàn),三者缺一不可。


過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和長(zhǎng)久的產(chǎn)品壽命,在當(dāng)前租賃價(jià)格持續(xù)下降、設(shè)備的使用年限逐漸增加的情況下,保證了租賃商的收益。而更讓同行吃驚的是,租賃客戶升級(jí)后替換的光祥二手屏也成為市場(chǎng)上的搶手貨。而光祥在租賃市場(chǎng)的龍頭地位,也就在這種口口相傳的認(rèn)可中確立下來。和國人一起努力改變中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的低端地位這一使命的驅(qū)使下,光祥制造也最終征服了某國際知名的日本電子巨頭,成為其指定的ODM生產(chǎn)企業(yè)。


內(nèi)外并舉 響譽(yù)國際


就是這樣一家低調(diào)務(wù)實(shí)、永續(xù)創(chuàng)新、專注細(xì)節(jié)的公司,在攬下了國內(nèi)顯示屏租賃市場(chǎng)的大半江山,又從強(qiáng)者如林的海外市場(chǎng)快速崛起,快速挺進(jìn)顯示屏出口金額前五之列。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年1月~5月年光祥科技LED顯示屏出口成交金額達(dá)到1070萬美金,約合人民幣6865萬元(見下表)。



值得注意的是,在出口成交金額達(dá)到千萬美金的企業(yè)當(dāng)中,其他四家的產(chǎn)品都包含固裝和租賃兩種類型產(chǎn)品。如果單以租賃產(chǎn)品來計(jì)算,光祥科技的排序無疑會(huì)更靠前。




管理先行 以人為本


一家沒有上市,不善宣傳和推廣的企業(yè)為何能在短短幾年時(shí)間內(nèi)迸發(fā)出如此強(qiáng)大的能量?除了上面一些硬實(shí)力,光祥科技在企業(yè)制度和文化等方面的軟實(shí)力同樣功不可沒。


通過2014年一整年的績(jī)效管理制度實(shí)施,光祥確定了公司的企業(yè)文化系統(tǒng)和公司中短期的戰(zhàn)略目標(biāo),梳理并建立了公司各部門的流程制度,并提煉出了各部門的考核指標(biāo),明確了部門職責(zé)和崗位職責(zé),形成了一套完善的績(jī)效考核系統(tǒng)。在開放透明公平的用人環(huán)境下,光祥動(dòng)員全員在職員工積極參與人才體系建設(shè),大家公平競(jìng)爭(zhēng),能者上,庸者下,在努力提升個(gè)人業(yè)績(jī)和薪酬的情況下,也同時(shí)提升了企業(yè)的管理效益,生產(chǎn)效益。


在對(duì)員工個(gè)人技能提升上,光祥科技倡導(dǎo)創(chuàng)新、分享、誠信、厚家、奮進(jìn)的價(jià)值觀,一直不遺余力的搭建平臺(tái):職場(chǎng)溝通培訓(xùn)、職業(yè)生涯培訓(xùn)、管理干部職業(yè)化培訓(xùn)、英語培訓(xùn)班、《孫子兵法》營銷培訓(xùn)等各種主題的培訓(xùn)活動(dòng),通過內(nèi)部舉薦講師和外聘專家的方式,增強(qiáng)了員工的職業(yè)素養(yǎng)。


以人為本、和諧向上的企業(yè)文化不但使光祥科技的人員流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,而且還對(duì)離職的員工產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力,他們紛紛回歸光祥,重新出發(fā),和光祥一起踏上新的征程。

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